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【管家婆工贸案例】五金生产加工行业管理要点

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发表于 2015-4-23 09:26:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
说起来小编好久都没跟粉丝们聊天了,没办法,最近各类好消息都爆发式的向小编涌过来,简直有些招架不住的感觉。本周是工贸的专场,今天继续跟大家聊聊生产加工企业的那些事儿——五金生产加工行业的管理要点。

小编导读

                               
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精密五金加工件行业作为一个离散性特征很强的行业,在日常运作中的各个环节常常遭遇到传统手工管理下的瓶颈。其中最关键的一点就是市场竞争,用户需求在不断变化,很多五金企业主要从事单件、小批量及中批量生产,产品的设计制造工艺经常应客户要求而不断变化,因此五金企业需要制定良好的生产计划以增强生产的柔性,适应不断变化的市场。

常州市某工具有限公司是一家专业生产五金工具的企业,公司集研究、开发、制造于一体。公司生产的内六角系列产品深受欧美、日本等国客户以及国内享有的声誉的五金批发商的青睬。那么对于这样一家五金生产加工企业来说,究竟有什么样的管理需求呢?
  • 客户订单繁多,单品数量少,品种规格多,经常出现生产下单错误
  • 生产量比较大,生产任务单如何能合并下达?
  • 外协生产比较普遍,拿出去了多少,回来了多少?多少损耗?
  • 客户往来比较繁杂,不仅有客户的款项还有加工商的款项,经常出错?
  • 生产排产对于原材料的控制和领用很频繁,如何能做到有效控制?

以上需求也许是大多五金生产行业的管理难点,一不小心,成本就白白浪费了,对于一套系统来说,如何有效的去控制呢?

1、首先
系统是一个整体平台,将客户的订单,甚至是定制型的订单可以沉淀进入系统,与后面的采购、库存、生产衔接在一起,做到“以销定产、计划生产”两种模式。

                               
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2、其次
生产任务单的下达,可以进行批量下达,并且可以跟销售订单、BOM进行关联,准确了解到本次生产所需要消耗的原材料明细。

                               
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3、再次
委托外加工(外协)也是有单独的模块独立操作,可以实现从委托加工、领料、完工收回、加工费核算等系列管理点。

                               
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小编总结
其实五金行业的生产,管理起来并不复杂。找出核心的需求点,一步一步规范实现即可,而管家婆工贸软件可以提升企业管理升级,让企业实现信息化规范管理。



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