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[企达通用] 企达软件教您如何正确有效的管理库房

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发表于 2018-6-11 09:19:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
3.jpg 库存管理是企业运营中不可缺少的环节,无论是采购、销售每个环节都有库存的影子,它涉及订货、滞销品处理、库管、盘点、防损等多项运营业务。合理控制库存,掌握库存量的动态,适量订货,避免超储或缺货,减少库存空间占用,加快资金周转来提高销售能力。
那么问题来了,如果合理控制库存呢?
具体来说,做好库存管理,主要从以下几个方面考虑:
1、科学合理的订货
首先,订货一定不能是盲目的凭感觉去上货,您要结合前期的调研,数据的比对分析;什么产品畅销,我们就推什么做到”推什么卖什么,卖什么有什么——比较集中地、有规律地进货。
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通过商品的销售统计和商品销售月分析,掌握到每件商品的销售的情况;知道哪些商品销售多,从而进行合理的订货;

2、滞销商品有效处理
透过基础报表数据,可以了解商品的销售情况,并根据销售及时调整商品的品类结构,及时采取有效的促销手段,加快库存周转。
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通过畅销、滞销商品的查询和设置,及时有效的采取相应策略,避免库存积压;

3、定时进行盘点计划
了解商品的实际库存,避免虚库存情况的发生,及时发现及时调整,保证订货数据的准确性。

定期的库存盘点,“定期盘点”,也会“盘活生意”。所谓盘点,就是对自己的店内商品进行点数清理,整理核对,以便掌握商品全面信息。
企业要想需要通过科学化的管理、精细管理来争取效益。库存管理水平直接决定产品在终端的价格竞争力,是取得竞争优势的一个重要砝码。如果您能做到以上几点,那么您的库管将会全面的改善!
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